清暉pmp培訓(xùn)的教材有哪些呢？雖然說(shuō)8月的pmp考試新增了pmbok第七版作為重要參考資料之一，但是官方特意說(shuō)明了PMBOK指南第六版中的關(guān)鍵知識(shí)仍然有效，PMBOK指南第六版仍然是重要的學(xué)習(xí)資料，而且PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本，以往的版本是對(duì)上個(gè)版本進(jìn)行更新和替換。而這次PMBOK第七版的出版，PMI給出的說(shuō)法是PMBOK第七版將會(huì)長(zhǎng)期的與第六版共存，也就是說(shuō)PMBOK第七版不是對(duì)第六版推到、不是替代第六版，而是對(duì)第六版中項(xiàng)目管理精髓的延伸，是對(duì)第六版知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組高層次、高維度的承接，所以我們需要先學(xué)習(xí)PMBOK指南第六版打好基礎(chǔ)，才能進(jìn)行PMBOK第七版的學(xué)習(xí)。另外在新考綱中敏捷的題目比例提升了不少，我們還必須要學(xué)習(xí)敏捷實(shí)踐指南。清暉PMP培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),企業(yè)創(chuàng)始人授課,把握重點(diǎn),幫您真正提升PMP項(xiàng)目管理能力!pmp的考試費(fèi)用

清暉PMP考試培訓(xùn)采用講師、助教、班主任三師教學(xué)法，全程一站式貼心服務(wù)。pmp考試應(yīng)該如何備考備考建議由聽(tīng)課、看書、做題、交流、實(shí)踐五個(gè)過(guò)程結(jié)合完成。1、聽(tīng)課通過(guò)清暉老師的講解，可以幫你理清內(nèi)容的脈絡(luò)，構(gòu)建認(rèn)知的框架，清暉PMP講師還會(huì)給你豐富的案例，讓你眼界開闊，茅塞頓開。2、看書加固項(xiàng)目管理知識(shí)的框架，彌補(bǔ)認(rèn)知的短板。3、做題他是可以檢驗(yàn)自己的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵一環(huán)。做題不應(yīng)該從備考的過(guò)程當(dāng)中孤立出來(lái)，而應(yīng)該和其他四個(gè)過(guò)程融合在一起。4、交流與同學(xué)們探討、向PMP講師請(qǐng)教，這個(gè)過(guò)程是對(duì)自己知識(shí)框架的打磨，有助于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)知的升華。5、實(shí)踐學(xué)以致用，既是我們學(xué)習(xí)的目的又是學(xué)習(xí)的手段。百聞不如一見(jiàn)，百見(jiàn)不如一干。只有親測(cè)有效，才能把知識(shí)內(nèi)化成自己的能力；積極的實(shí)踐所學(xué)的知識(shí)，不僅能夠加深對(duì)知識(shí)的理解，而且能夠優(yōu)化自己的工作環(huán)境，提升自己的工作狀態(tài)。備考的關(guān)鍵是在于點(diǎn)滴積累，貴在堅(jiān)持。我們首先需要制定合理可行的備考進(jìn)度計(jì)劃，每天按照計(jì)劃行動(dòng)，如果報(bào)名清暉pmp培訓(xùn)班，清暉會(huì)有專人一對(duì)一提供合適的備考計(jì)劃，以及全程學(xué)習(xí)監(jiān)督等服務(wù)，歡迎咨詢報(bào)名！pmp考試需要多少費(fèi)用PMP報(bào)考需要什么條件,PMP考試主要有兩個(gè)要求,1.是學(xué)歷要求2.是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要求！

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立已有十六年，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。目前PMP證書已經(jīng)得到全世界206個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可。是名副其實(shí)的國(guó)際通用認(rèn)證證書，pmp的教材《PMBOK》甚至被稱為全球項(xiàng)目管理人士的“圣經(jīng)”，是全世界項(xiàng)目管理的通用語(yǔ)言，那國(guó)際通用準(zhǔn)則的證書那肯定香，進(jìn)了外企也不用慌，也能知道如何和外國(guó)同事使用同一項(xiàng)目語(yǔ)言工作！北京已對(duì)持證者開放居住證辦理，其他城市也有望開放近期，北京市人力資源和社會(huì)保障局、北京市人才工作局發(fā)布了《北京市境外職業(yè)資格認(rèn)可目錄（2.0版）》的通知，該通知里明確了持有《目錄》內(nèi)境外職業(yè)資格的中國(guó)籍人員可納入北京市工作居住證辦理范圍。而在目錄中第29項(xiàng)就是PMP證書，北京已經(jīng)有了這個(gè)政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，屆時(shí)pmp就會(huì)更值錢。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。

清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是擁有PMI和中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還獲得了2022&2023年度PMI杰出機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)，開設(shè)40+面授班，遠(yuǎn)程PMP培訓(xùn)覆蓋全球，歡迎報(bào)名試聽(tīng)。PMP的考試難度其實(shí)不算特別難的，因?yàn)轭}型簡(jiǎn)單，只有單選題和多選題，不需要記憶太多大段的原文。一般備考時(shí)間在2~3月左右。首先準(zhǔn)備好教材，教學(xué)視頻，練習(xí)題目和模擬考試題學(xué)習(xí)PMP，《PMBOK指南》和敏捷管理的內(nèi)容《敏捷實(shí)踐管理》這兩本教材是必不可少的。教學(xué)視頻：清暉PMP課程可以幫考生歸納整理經(jīng)驗(yàn)，幫考生更好的去理解書中的知識(shí)點(diǎn)，考點(diǎn)和常見(jiàn)題型。多跟著視頻學(xué)習(xí)書本內(nèi)容的知識(shí)，可以讓考生少走彎路，節(jié)省很多不必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，自己不理解的問(wèn)題也可以多看看視頻里老師的講解，或者直接在清暉學(xué)習(xí)群內(nèi)詢問(wèn)老師，提升自己的學(xué)習(xí)效率。練習(xí)題目：刷題，PMP考試中很大多數(shù)都是情景題，不只是單純的考知識(shí)點(diǎn)，考試的題目會(huì)和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系在一起。要總結(jié)分析題型，了解出題思路，明白每道題的知識(shí)點(diǎn)，并從做錯(cuò)的題中，對(duì)自己的錯(cuò)誤和混淆的知識(shí)點(diǎn)重新復(fù)習(xí)記憶。如果不經(jīng)常做題等到考試的時(shí)候會(huì)一頭霧水，根本不會(huì)做。模擬考試：進(jìn)行考前模擬，了解考試節(jié)奏。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp認(rèn)證證書有什么用？

清暉PMP培訓(xùn)為即將參加PMP考試的同學(xué)整理了pmp考試知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。PMP考試知識(shí)點(diǎn)集錦

決策篇●商業(yè)論證：決定了項(xiàng)目是否值得做：判斷項(xiàng)目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說(shuō)、直接實(shí)施變更、直接更新計(jì)劃或范圍●變更一般選：實(shí)施整體變更控制、開始變更請(qǐng)求過(guò)程、簽發(fā)/提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求敏捷篇●Scrum三個(gè)工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個(gè)會(huì)議—沖刺計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議、沖刺評(píng)審會(huì)議、沖刺回顧會(huì)議、待辦事項(xiàng)梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級(jí)、評(píng)審找PO3、站會(huì)不解決問(wèn)題4、自組織，團(tuán)隊(duì)說(shuō)了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗(yàn)收篇●先看合同：無(wú)論是變更、索賠、對(duì)質(zhì)量不滿意●沒(méi)有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對(duì)比范圍說(shuō)明書或范圍基準(zhǔn)查看質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。以上就是PMP知識(shí)點(diǎn)集錦，想要獲取PMP培訓(xùn)課程安排、PMP學(xué)習(xí)資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。PMP培訓(xùn)資料，PMP項(xiàng)目經(jīng)理備考資料下載，報(bào)名清暉PMP培訓(xùn)送PMP教材及備考資料。pmp考試需要多少費(fèi)用

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本文來(lái)自沈陽(yáng)除甲醛,沈陽(yáng)甲醛檢測(cè),沈陽(yáng)甲醛治理,佳境科技―除甲醛?真專家：http://www.mcgill-china.com/Article/64f1099925.html